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川投集团召开国企改革三年行动督促会

集团公司-办公室 2021/11/17 0
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为进一步落实党中央、省委省政府决策部署,持续推动川投集团三年改革各项工作走深走实,确保如期完成各项改革目标任务,11月15日,川投集团召开国企改革三年行动督促会,对改革工作进行阶段性复盘和再督导、再部署、再落实集团公司党委书记、董事长刘体斌出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理李文志主持会议。全体在家领导班子成员出席会议。

主题一:聚焦成果客观复盘三年改革“期中卷”

刘体斌以《劈波斩浪、勇往直前,奋力夺取国企改革三年行动阶段性成果》为题发表重要讲话。

刘体斌指出今年以来,国务院国资委、省委深改办、省国资委多次召开国企改革三年行动工作相关会议,从中央到地方,对国企改革的重视程度之高参与面之广取得成效的要求之严前所未有国企改革三年行动开展以来,川投集团上下高度重视、周密部署,倒排工期、挂图作战,打造了推进改革工作的川投模式”。

首先,突出架构,打造了“点”“线”“面”的工作闭环;其次,突出重点,形成了“1 4”工作推进模式;最后,突出成效,确保了“任务账”“进度账”“成果账”有机结合。目前,改革工作取得了阶段性成效,主要体现在“两个基本完成”和“六个明显”上。

“两个基本完成”即公司制改制基本完成和剥离企业办社会职能基本完成。“六个明显”即党建引领明显加强、治理规范明显强化、重点项目明显提速、科创力度明显加大、管控优化明显加快、市场化经营明显增强。

主题二:聚焦问题全面摸清三年改革“老大难”

刘体斌指出,集团改革工作推进中仍存在诸多不足。

一是个别改革任务形有余,而神不足。二是存在冷热不均”“上热下冷”的现象。三是一小部分相关改革试点企业目前改革进展较为滞后,重点改革任务还未取得实质性突破。

为有效发挥改革督促作用,念紧考核评估“紧箍咒”,川投集团国企改革领导小组要求,改革任务完成进度相对较慢的部门及平台公司,“自我审视”所负责改革任务具体推进情况“自我剖析”推进过程中存在的问题,自我加压”加紧推进年度改革任务,公开承诺”完成各项任务并全面接受考核评估

主题三:聚焦目标奋力夺取三年改革阶段性成果

刘体斌强调,集团上下务必要对照目标差距,找准症结、抓住关键,全力推进国企改革三年行动,切实做到可考核、可检验、可达标。要求:

一是要高度重视,层层压实责任,落实责任到个人,坚决杜绝“冷热不均”“上热下冷”的情况再次出现二是要挂图作战,细化时间节点,各分管领导、各部门、各所属公司要聚焦进度相对滞后、差距仍然明显、效果尚未显现的改革任务提速加力,确保改革验收合格。三是要强化考核年底斗硬奖惩国企改革三年行动的考核评估是硬指标、硬任务、硬要求,各分管领导、各部门、各所属公司要清楚考什么”“怎么考”。关于“考什么”,将以集团公司经省国资委备案台账的110项具体举措为依据,各所属公司以经集团评审备案的改革台账和集团交办任务为依据,能量化的以量考核、不能量化的要有阶段性成果,不仅要书面“完工销号”,还必须提供充足依据及支撑材料;关于“怎么考”,年底集团相关部门将针对各部门、各所属公司改革完成情况严格考核和评估,斗真碰硬,将评估结果与绩效刚性挂钩

李文志强调,集团各部门各所属公司要主动前移工作关口,找准差距、找出问题,及时采取追赶措施,倒排工期、倒逼进度,确保各改革任务落到实处、打表完成,全力推动集团高质量发展。

集团公司董事、副总经理郑世红通报了川投集团8个方面110项改革举措完成情况。

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